Vamos viver o presente 13221

Vamos viver o presente

Afonso Rodrigues de Oliveira

“O passado somente serve para se evitar cometer os mesmos erros”. (Waldo Vieira)

E a única maneira de se evitar os erros é não ficar pensando neles. “Errar é humano, insistir no erro é estupidez”. Então não tem por que ficar insistindo. Se foi erro deve ser esquecido. Porque enquanto ficar com ele na lembrança, está preso a ele. Simples pra dedéu. Quando você esquece o erro cometido, é porque já aprendeu com ele. Mas não fique na gangorra da ilusão, pensando que está livre dos erros. Você ainda tem muitos a cometer. O importante é que você esteja sempre se preparando para aprender com os erros do futuro.

Mas vamos parar de errar, e caminhar vida a fora. E nunca se esqueça de que no dia do seu aniversário você estará completando mais uma volta em volta do Sol. O que faz com que você se sinta superior. Foram trezentos e sessenta e cinco dias, viajando pelo espaço. Não sei se você já pensou nisso. Se ainda não pensou, já foi um erro. E você não irá cometê-lo nas suas próximas caminhadas pelo espaço. No dia seguinte ao seu aniversário reflita sobre isso. Você estará iniciando mais uma volta em volta do Sol. O que vai fazer você se sentir feliz.

Já estamos vivendo os últimos dias do primeiro mês de um novo ano. O que indica que os dias estão passando numa velocidade bem avançada. E ainda somos ingênuos a ponto de ficar creditando a azáfama do dia a dia, à tecnologia. Pura ingenuidade. O eixo da Terra continua se inclinando. E cada dez centímetros de inclinação causa grande preocupação. Porque no dia, e não se sabe quando, ele se nivelar, vai causar um novo dilúvio. E não temos como evitar tal catástrofe. E lá iremos para o espaço. E sabe-se lá como tudo reiniciará na volta do que foi jogado para o espaço. Então vamos nos preparar para o que vier.

As mudanças climáticas a que estamos assistindo atualmente não são novidades. Elas sempre existiram. Não fosse assim e não haveria progresso. E o maior e mais temível erro que todos nós cometemos, a vida inteira, é não nos prepararmos para a evolução. Ainda levamos para o círculo dos brinquedos, a verdade de que somos todos de origem racional. Não fomos feitos de barro, aqui. Chegamos aqui porque viemos de um Universo Racional. O que indica que o que necessitamos para progredir, está dentro de nós.

Não precisamos ficar procurando. O erro está em não acreditarmos nisso e continuar dependendo dos outros, para fazerem por nós o que nós mesmos deveríamos fazer. Então vamos fazer, valorizando-nos e cuidando do nosso futuro. Você tem esse poder. É só acreditar em você mesmo, e dirigir sua vida com racionalidade. Pense nisso.

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Planejar é preciso

Gino Gragnani*

“Se você consegue sonhar algo, você consegue realizar!” essa frase de Walt Disney que é bastante inspiradora,  também é a mais pura realidade.   A base de toda grande jornada e todas as grandes conquistas certamente está na capacidade do ser humano sonhar e de ser visionário, e não é diferente nos negócios. No entanto, uma vida de sucesso não se baseia só em sonhos! Eles são imprescindíveis é verdade, mas para torná-los realidade é fundamental ter um excelente planejamento, com metas e objetivos realistas e claros. Por exemplo, de que adianta ter um veleiro e saber navegar se você não tem uma rota e não sabe para onde quer ir! Quem não conhece a família Schurmann e suas viagens pelo mundo a bordo de um veleiro? Enganam-se aqueles que pensam que o sucesso deles ocorreu apenas por uma vontade de uma loucura impensada.  Segundo o capitão Vilfredo Schurmann foram 10 anos de planejamento em terra. Aulas na Marinha, cursos de primeiros-socorros, técnicas básicas de odontologia, campeonatos de vela em oceano. Isso sem contar toda a logística financeira.  E no mundo dos negócios é comum encontrarmos empresário que as vezes mal sabe “onde está”!  Deixar a vida levar, seguir apenas a favor do vento não é uma opção. Tenho  a oportunidade de conversar com muita frequência com empresários de pequenas e médias empresas e o que eu noto é que muitos deles temem que o planejamento possa deixar suas empresas inflexíveis, e que isso pode ser uma perda de tempo importante. O fato de adotar o planejamento estratégico como uma ferramenta de gerenciamento de sua empresa, não significa engessar a tomada de decisões, mas sim dar um sentido maior e apoiar na tomada de decisão!  Sempre com foco no propósito, ou se quisermos ser mais poéticos, nos sonhos! Como diz Peter Drucker, “O pai da administração moderna”: “Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas sim com o futuro de decisões do presente”. Assim, não planejar significa ser escravo do trabalho com muitas obrigações e sem conhecer com exatidão se os resultados conquistados são consistentes ou se são os melhores que poderiam ser alcançados. As vezes a sorte pode levar um ou outro afortunado a conquistar o sucesso profissional, financeiro ou pessoal, mas depender da sorte não é uma boa escolha, é como jogar na loteria da mega sena, as chances são de 1 em 50 milhões! Portanto, mesmo sabendo onde se quer chegar, possuir sonhos e objetivos não é suficiente. É preciso ter muita determinação e investir uma parte de seu tempo e o da sua equipe no planejamento estratégico de seu negócio. Planejar é essencial para o uso racional dos recursos de uma empresa e para construir um negócio sustentável e próspero. Não importa o tamanho da empresa, nem o tempo de sua existência, afinal os ambientes de negócio se modificam o tempo todo. Novas tecnologias, novos hábitos de consumo, novas demandas e tendências estão sempre surgindo. E é preciso estar atento a tudo isso e revisar constantemente a forma como se faz tudo isso, ou seja, seus processos de produção, de atendimento de clientes, de gestão de pessoal, etc. Muitos empreendedores se baseiam na sua intuição e na experiência vivida para conduzir os seus negócios, e isso não está errado! O equívoco está em depender apenas disso para tocar o barco! É preciso colocar esta intuição no papel e compartilhar com todos os envolvidos no processo! Estudar os perigos em potencial que você pode enfrentar e também as oportunidades que podemos ter e nos beneficiar. Analisar os pontos fortes e fracos, buscar soluções para os fracos e potencializar os fortes. Olhar de forma diferente, abrir os horizontes! Ter clareza dos mercados que se quer atender, conhecer profundamente os clientes, suas necessidades, anseios e receios para criar e desenvolver produtos e serviços diferenciados e processos mais eficientes que atendam as demandas esperadas pelo mercado. E aqui uma dica importante! Muita atenção com as pessoas! São elas que compram, usam e falam de sua empresa, é preciso conhecê-las se você quiser encantá-las e deixá-las satisfeitas com o que você oferece. Não podemos deixar de recomendar também que estejam atentos a conquistar novos clientes sem deixar de manter os atuais, cuidando sempre de garantir a sua satisfação! Identificar e monitorar a concorrência faz parte de um bom planejamento estratégico, saber onde eles são bons e onde são frágeis e que caminho estão seguindo é fundamental! E não se esqueça de avaliar, capacitar e motivar a sua equipe, afinal é a equipe que executa as atividades do planejamento estratégico
e o coloca em marcha. Dar conhecimento do objetivo e de onde se deseja chegar e como isso será alcançado, dando significado às atividades da equipe é uma das etapas mais importantes do planejamento de qualquer organização. Ter um alinhamento com a equipe ao redor de um propósito inspirador associado a boas práticas de gestão de pessoas é garantir pelo menos 50% do sucesso da jornada! E por fim, mas não menos importante, tenha atenção e controle sobre as despesas e investimentos, isso também é planejamento, pois no mundo dos negócios nada substitui o lucro. Embora possa parecer difícil e complicado, planejamento estratégico  é necessário para qualquer organização que tenha ambições de crescer de forma sustentável e se destacar no mercado, independente do  ramo de atividade. Se necessário, podemos buscar ajuda em especialistas nesse assunto que poderão ajudar os empreendedores que desejam dar um salto nos seus resultados e passar para um degrau superior na sua gestão, equacionando suas dificuldades na área.  

*Gino Gragnani é engenheiro agrônomo pela Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiros da USP, Pós graduado em gestão estratégica e econômica de negócios pela FGV e consultor associado  da Certh Consultoria Empresarial