Opiniao 16 03 2020 9928

Amor de Mãe

Se Thelma, Camila ou Lurdes fossem uma das mais de 7 mil servidoras do município de Boa Vista ou tivessem se dedicado a exercer a missão de cuidar e educar de nossas crianças como professoras ou cuidadoras, tenho certeza que se deparariam com os limites das políticas públicas na e para a maternidade por essas bandas ao perderem parte do salário numa hora tão importante.

Fraldas, roupas, remédios, preparar a casa e a família para acolher tem um custo. Planejada ou inesperada, ninguém está 100% preparado para a maternidade. Boa Vista que alcançou 3ª colocação no ranking das capitais com situação fiscal mais confortável e a 1ª em investimentos poderia ser mais sensível dando tranquilidade financeira na chegada do bebê, e não tirar.

Imagino que tocar nesse assunto na capital da primeira infância e no mês que espalham parabéns de jeito festivo e comercial quando se deveria reforçar lutas por direitos e conquistas femininas, estimulando igualdade e equidade, deve não pegar muito bem. Ampliar para 210 dias de licença maternidade perdendo boa parte da remuneração durante a amamentação exclusiva e a introdução de alimentos ao bebê é angustiante e punitivo.

A licença maternidade é uma garantia da trabalhadora, presente na Constituição. Ela possui caráter alimentar e, por isso, não pode ser suprimida de qualquer forma ou ser diminuída, pois há jurisprudência pela irredutibilidade de vencimentos. É de cortar o coração o artifício de retirar direitos de servidoras, que lhes são devidos. Se dedicar por anos e anos e, quando engravidam, no momento em que mais precisam, a Administração lhes corta benefícios.

Pense em não ter direito ao luto na perda de um ente querido, ou ter passado por junta médica garantindo a readaptação em espaços da escola tão pedagógicos quanto a sala de aula como biblioteca, sala de leitura ou vídeo, sala multifuncional e perder 1/3 do que é seu por direito. Como vereador, conheci pessoas que perderam a voz, parte do movimento de braço por esforço repetitivo e são penalizadas com desconto forçado. A história parece ser contada sempre por quem bate, não por quem apanha da vida.

E se você acha que puxo a sardinha para a educação, está enganado. Profissionais da saúde e mulheres que se dedicam à segurança pública também perdem. Num mundo em que a composição da remuneração é feita de extras, plantões, indenizações, gratificações para compensar salário-base reduzido, é mais do que hora de cobrar a garantia de receber aquilo que é nosso. E como é pago com dinheiro do fundo federal da Educação e de Valorização dos Profissionais da Educação (Fundeb), não me parece que cabem jeitinhos e arranjos locais.

Lembro bem que meu PL n.º 081/ 2017 visava corrigir abusos por uma cidade mais humana. Pareceres favoráveis, reunião na Prefeitura, votação tensa e o que era dar proporcionalidade tornou-se, a partir do quarto dia de falta, perde-se 300 reais cuidadores e 800 reais professores. Dezessete votos sim, de representantes do povo, viraram pó com a Ação Direta de Inconstitucionalidade impetrada pela Prefeitura. Sem direito a defesa ou contraditório, na calada ou articulada nas sombras, fere a democracia mais uma vez, derrubando a lei n.º 1808/ 2017, por ser de minha autoria.

Coração de mãe não se engana e a minha me disse que mexer com leonina acostumada com poder é dose. A forma como as coisas são hoje está sendo organizada há anos. Não desisto de acreditar que devemos ir além do que nos deixam ver. A dignidade está no esclarecimento. E pra uma mãe que bate em minha porta querendo respostas, a última coisa que eu quero no mundo é decepcionar. Sou escorpiano, sabe como é.

Linoberg Almeida

Vereador e Professor de Boa Vista

A importância do profissional de gerenciamento de projetos

Leonardo Costa*

A história nos ensinou que o Gerenciamento de Projetos nasceu da cabeça de engenheiros ávidos por mudanças nos processos que observavam, embora a gênese dessa ciência esteja na Engenharia e construção civil, ela aplica-se a todos os ramos de atividades, desde projetos de campanhas de marketing, projetos de treinamentos em recursos humanos até as mais variadas aplicações, como projetos de eventos, projetos de produtos financeiros, reestruturação e mudanças organizacionais, fusões entre empresas e outros.

Atualmente, as organizações estão cada vez mais voltadas ao gerenciamento eficiente e eficaz de projetos como forma de viabilizar e concretizar as metas de seus planejamentos estratégicos. Uma boa metodologia de gerenciamento de projetos permite a obtenção de sucesso nos resultados de maneira consistente e repetível, além de ensejar a criação de um repositório de inteligência (informações históricas e lições aprendidas) extremamente útil. Uma pesquisa realizada pelo Project Management Institut juntamente com a Economic Intelligence Unit que constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são empregados em projetos atualmente no mundo, o que significa que mais ou menos um quarto da economia mundial é aplicado em projetos. Podemos dizer que, no futuro, o gerenciamento de projetos será utilizado para gerenciar mudanças em todas as infraestruturas sociais do mundo. As empresas e organizações querem garantias de que seus projetos obterão êxito e de que serão realizados dentro dos parâmetros de custo, tempo e qualidade desejados e planejados, resultando em satisfação do cliente. Salta aos olhos que o gerenciamento de projetos veio preencher a lacuna existente na execução dos planos estratégicos das empresas. As realizações bem-sucedidas resultam da prática voltada para a execução: unir pessoas, estratégia e operações. É exatamente isso que se pretende com a gerência de projetos: planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços necessários, coordenando pessoas e recursos para atingir o resultado desejado dentro dos parâmetros propostos. A maioria das organizações já entendeu a importância do planejamento estratégico e desenvolve atividades no sentido de prever cenários, desenvolver planos e metas a serem atingidas para que possam sobreviver e se sobressair no ambiente de concorrência de hoje. Muitos esforços e recursos foram consignados à implantação de sistemas de gestão da qualidade, com vistas aos processos organizacionais e operacionais, para buscar eficiência e melhoria contínua.

Já sabemos que o Planejamento Estratégico define a missão da empresa e sua visão, e também estabelece metas para direcionar, verificar e controlar o atingimento dos objetivos. Gerenciamento de projetos seria o veículo (ferramentas e técnicas de execução) para atingir a visão da empresa. Poderíamos dizer que a visão é o que a organização deseja atingir (alvo), a missão é aquilo que ela se propõe a fazer e o gerenciamento de projetos é o “c
omo fazer”. Gerenciamento de projetos é o caminho para atingir a visão (metas e objetivos) por meio da missão, com base nos valores da organização. Parafraseando Tom Peters, “Aquele que não tiver conhecimentos em gerência de projetos será o analfabeto do futuro próximo”. Hoje já se pressupõe que os profissionais de cargos médios sejam proficientes em duas línguas, tenham domínio de informática e possuam conhecimentos de qualidade e de gestão.

Nesse sentido, podemos dizer que um gerenciamento de projetos eficaz é indispensável para converter estratégias de negócios em resultados positivos de negócios. Por causa da crescente competição no mercado global, os gerentes estão sob grande pressão para entregar projetos dentro dos parâmetros de desempenho, cronograma e orçamento. Para ter sucesso, é preciso estabelecer prazos, definir tarefas, identificar itens de caminho crítico, especificar e adquirir materiais, acompanhar custos e o valor agregado. O planejamento das comunicações é essencial e necessário para que a gerência superior possa ser informada sobre o andamento do trabalho, possibilitando que determinadas medidas sejam tomadas quando as coisas começarem a sair do eixo.

Projetos impulsionam mudanças nas organizações. Ou seja, para sair do estado atual e atingir um estado futuro desejado, é necessário realizar um ou mais projetos, sendo que esses projetos podem ter início a partir de influências internas ou externas à organização. Em geral, podemos classificar o contexto de iniciação dos projetos em quatro grupos de fatores: Cumprir requisitos regulatórios, legais ou sociais; Atendera pedidos ou necessidades das partes interessadas; Implementar ou alterar estratégias de negócios ou tecnológicas; e, Criar, melhorar ou corrigir produtos, processos ou serviços. Metodologias de gerenciamento de projetos são aplicadas por muitas empresas e organizações, governamentais ou não, em diferentes indústrias e setores, como construção civil, sistemas de informação, saúde, serviços financeiros, educação e treinamento. As equipes de projeto são, em sua grande maioria, multidisciplinares, pois agregam membros de diferentes níveis de experiência e áreas de formação.

Atualmente, as pessoas que lideram e que participam de projetos têm formações diversas, desde os tradicionais engenheiros até profissionais de marketing, finanças, ciências médicas e outras áreas. Todos os membros de equipes de projetos e partes interessadas se beneficiam da metodologia comum, boas práticas, termos técnicos e padrões mundialmente aceitos o que transmite confiança e a certeza de uma boa execução do Projeto implementado.

*Professor especialista em planejamento estratégico e análise de ambientes e negócios digitais.

E-mail: [email protected]

Transforme, você mesmo

Afonso Rodrigues de Oliveira*

“Transforme seus momentos difíceis em oportunidade. Seja criativo(a), buscando alternativas e apresentando soluções ao invés de problemas, veja o lado positivo das coisas e assim você tornará seu otimismo uma realidade.” (Aristóteles Onassis)

Você nunca irá resolver um problema concentrado nele. Alguém já disse que você nunca encontrará a solução pensando no problema. Eles vêm como resultado de um erro. E o que devemos fazer com os erros é aprender com eles. Mas uma vez vamos nos lembrar da simplicidade do Raimundinho. “Pule pu riba” da árvore caída. Nenhuma árvore atravessada na estrada deve ser considerada obstáculo para quem pode pular por cima dela. Simples pra dedéu. E todos nós podemos. Seus momentos de dificuldades podem muito bem estarem chamando sua atenção para com você mesmo, ou mesma.

Pare de se lastimar. Quando se é forte não se teme. Veja sempre uma oportunidade para sair da dificuldade. O Onassis foi um dos mais extraordinários exemplos de como progredir. Um dos maiores armadores do século XX. Sua história é um exemplo de sucesso. Então siga-o, mas sem tentar imitá-lo. Apenas siga seus exemplos, e vá em frente. Cada um tem o poder de construir sua história, tanto para o lado do bem quanto para o do mal. Faça sua escolha com racionalidade. Siga sempre o exemplo dos vencedores. Mas nunca os imite. Cada um é cada um. Os caminhos são diferentes e o importante é que saibamos que no nosso caminho haverá muitas árvores caídas, bloqueando a estrada. O importante é que estejamos preparados para superar o problema.

Nunca tente imitar alguém com a intenção de obter o que ele obteve. Apenas inspire-se nele e faça o que você deve fazer para vencer com honestidade e racionalidade. Todos os caminhos estão abertos para você. Cabe a você escolher o que lhe convém. Esteja sempre preparado para o futuro. Ele vai depender de você. De sua preparação para a caminhada. Inicie a caminhada com o preparo que você obteve na sua educação primária. Siga sempre os bons exemplos recebidos, ou de quem os deu, ou pela sua escolha no que você recebeu. Tudo vai depender de você, no seu amadurecimento racional. Vá refletindo sobre essa vereda que tanto pode levar você ao sucesso quanto ao fracasso. E tudo está na sua competência. E seu mestre é você mesmo, ou mesma. Então faça o melhor.

Nunca perca seu tempo armazenando maus pensamentos na sua mente. Mantenha-a sempre no positivo. Todos os seus resultados na vida vêm do seu modo de agir em relação ao seu futuro. Tudo de que você necessita para ser feliz está na sua mente, transmitido pelos seus pensamentos. Pense nisso.

*Articulista

[email protected]

99121-1460