Rubens Savaris Leal
No dinâmico mundo dos negócios, onde a concorrência é acirrada e cada centavo tem seu valor, uma questão premente se destaca: sua empresa está gerando lucro, prejuízo, ou você simplesmente não sabe? Surpreendentemente, essa incerteza não é rara entre microempreendedores individuais (MEI) e pequenos empresários. Essa falta de clareza não é um mero detalhe; é o cerne que pode determinar o sucesso ou o fracasso de seus esforços. Mas, surge a questão, por que tantos empreendedores ainda navegam às cegas, sem aproveitar as ferramentas e informações disponíveis que poderiam iluminar seu caminho rumo ao sucesso?
Muitos empresários negligenciam a importância das informações gerenciais e contábeis detalhadas, perdendo oportunidades de crescimento e, em alguns casos, colocando em risco a sobrevivência do negócio. A indiferença aos detalhes e a falta de uma visão estratégica podem ser decisivas para o futuro de uma empresa. Quantas oportunidades foram perdidas por não saber onde cortar despesas? Quantos planos de expansão foram adiados ou cancelados por falta de compreensão da capacidade financeira do negócio?
A gestão tributária emerge como um campo minado para muitos, mas, com o planejamento e a estratégia corretos, pode se transformar em uma área de oportunidades significativas para redução de custos. O desafio é dedicar tempo e atenção ao planejamento e à organização interna, garantindo que todas as informações sejam precisas e reportadas corretamente ao fisco.
Se você é um MEI ou um pequeno empresário que ainda não explora o potencial das informações contábeis e gerenciais, é hora de mudar esse cenário. O ponto de partida para qualquer empresário que deseja ter sucesso é compreender profundamente seus custos e despesas, sejam eles variáveis ou fixos, e entender como maximizar lucros ou reverter prejuízos. Afinal, conhecimento é poder, e no contexto empresarial, esse poder se traduz em decisões informadas que podem levar seu negócio a novos patamares.
A inércia e a resistência à mudança são obstáculos ao progresso, convidando ao fracasso. Confrontar essas questões não é fácil, mas é indispensável. O mercado não perdoa a complacência, e a sobrevivência do seu negócio depende da sua vontade de enfrentar esses desafios de frente, com coragem e determinação.
Empreender é um ato de coragem. Encarar os números, decifrá-los, e fazer com que trabalhem a seu favor é essencial. Transforme dados em insights, e insights em ações. A diferença entre o sucesso e o fracasso muitas vezes reside na capacidade de entender seu próprio negócio profundamente. Lembre-se: o sucesso é uma jornada de constante aprendizado e adaptação. Certifique-se de estar equipado com as informações certas para tornar essa jornada uma história de triunfo, garantindo que sua empresa não seja apenas mais uma estatística de fracasso.
Professor UFRR/Administração
